每年春運，都會有這樣的報道：某人為了回家過春節，輾轉換成七八次火車，某人為了回家，冒著凜冽的寒風騎摩托車日行千里。我自己也有一次沒買到回家的座票，全程蜷縮在別人的座位底下，歷經27個小時才回到家里。所有這些，歷經千辛萬苦，都是為了回家。這些都讓我感覺到，人要有信念、有目標。有信念，就能迸發出極大的能力，吃再多的苦也不覺得苦，有目標，就不會輕易在困難面前屈服，再大的困難也能客服。
    
    企圖決定版圖，格局決定結局。
    博敏太倉公司2014年目標如下：
    一、營業額增長不低于50%
    博敏2013年營業額剛剛突破100萬，橫向比較的話，還不如某些大公司的一個部門，縱向來看的話，過去四年，一直保持高速增長，從第一年的十萬元，到第四年100萬，從第一年一個人到現在十幾個人，年均增長超過100%。
    考慮到基數已經不再袖珍，今年的目標保守確定為150萬，如果在人員基本不增長的情況下完成目標，則有望有明顯的利潤。
    具體措施：
    一）東進太倉、西進蘇州。
    開發太倉市場的優勢與步驟已經在《開發太倉網站建設市場的幾點分析》（http://booomingtc.com/news/201429.html）中闡明。本網站也已有太倉網站建設、太倉網站制作等關鍵詞穩定地排名在百度前三位，這些都為開發太倉市場奠定了基礎。
    蘇州市場是博敏2014年業務開拓的重點。蘇州六區四縣，2012年經濟總量12011.65億元，2012年昆山地區生產總值2725.32億元，蘇州是昆山的4.4倍（此處計算方法尚待驗證）  ，市場容量也是昆山的好多倍。廣袤的蘇州市場才是博敏2014業務開拓的重點
    我們也已為開發蘇州市場做好了準備。
    技術方面，經過4年的積淀，博敏已有了較全面和雄厚的實例
    論官網設計師水平和案例，博敏也不輸同業
    排名方面，新年將制作針對蘇州地區的新官網兵使之排名百度首頁。目前已開通針對大蘇州地區的競價推廣，效果比較明顯。
    VI方面的實力也對我們開發蘇州市場有一定的助益。
    目前尚不足的地方在于本土化。考慮到網站建設行業的低利潤，尚不能貿然在蘇州設點，先期致力于簡歷和同業兄弟公司的互助合作切入進來，待準備完全充分時再設立自己的據點。
    二）項目拓展與執行
    1）強化在LOGO與VI設計方面的優勢，涉足更多VI項目的設計
    2）VI制作方面擴大市場份額，宣傳冊制作、包裝制作、記事本定制方面加大力度
    3）idc方面加大力度
    4）網站優化繼續發力，利用更多方法進行全方位的推廣嘗試。
    二、團隊建設
    提高管理水平，現有管理人員的管理水平有較大的提升空間，項目控管的SOP尚未有效計劃于執行。
    加強業務團隊建設，引進和培養業務人員。
    三、加強員工福祉，更多關愛員工。
    1）改善水和空氣環境
    2）增加健身器材，制度化健身，增強大家的身體素質
    3）安排更多的娛樂活動
    4）及時分享公司發展的成果，建立“OF THE PEOPLE, BY THE PEOPLE, FOR THE PEOPLE”的企業文化
    四 、積累公司的無形資產
     1）申請知識產權保護與政府補貼
     2）引入或自行開發CMS
     3）推廣方面制作切實可行的方案
     4）加強進行微信網站技術
     5）建立商城等具體項目的技術優勢